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Desde una empresa de IHR FODIRH nos preguntan: «Nuestra compañía está interesada en estructurar el proceso de decisión sobre la forma en qué nos constituimos corporativamente en otros países y hacerlo (entre otras cosas) en función de las necesidades de recursos humanos y/o desplazados que vayamos a tener allí.

Es decir, que en función de la estrategia que marque Negocio para cada país existirán unas necesidades u otras de RRHH y Movilidad. Y nos gustaría poder informar/asesorar a Negocio de cuáles serían las cuestiones RHHH & Movilidad que se derivarían de cada fórmula de implantación, de forma que les ayude a valorar pros y cons de elegir esa fórmula de implantación.
Nos interesa conocer vuestra opinión o experiencia en esta cuestión, así como cualquier estudio o informe que conozcáis en este sentido y que creáis que puede resultar útil.»
Puedes ayudarnos? Recuerda, con garantía de confidencialidad y sólo para miembros de IHR FODIRH.
  1. Equipo IHR Fodirh dice:

    Desde una empresa de IHR FODIRH nos indican: «En temas internacionales tenemos sociedades en cada país que hay centro pero independientemente de la legislación del país en todo lo demás tenemos políticas comunes marcadas por España. Las nóminas estamos intentando integrar las de todos los países en SAP de modo que la persona de RRHH en destino se dedique a » cuidar » del empleado, detectando necesidades y apoyando en los procesos de on/off boarding.

    La movilidad se produce únicamente de España a otros destinos y es por periodos máximos de 2 años siempre con el objetivo de implantar procesos y dar apoyo para poder seguir gestionado de modo centralizado desde España.

    No creo que pueda de ser de mucha ayuda pues solo el 30% de la plantilla la tenemos a nivel internacional y la esencia nuestra está siendo unificar y fomentar la comunicación para hacer sentir que independientemente del país son equipo de nuestra Compañía.« 

  2. Equipo IHR Fodirh dice:
    Desde una empresa de IHR FODIRH nos indican: «No tenemos nada oficial, lo que acabamos de hacer fueron diagnósticos globales de cultura para redefinición de valores para cuadrar con los objetivos estratégicos y cambios de la empresa y ahora vamos a direccionar las acciones a partir de ello. Pero fue un trabajo centrado en cultura, elegimos embajadores de cada región, les hemos entrenado, preparamos workshops con ellos y con los líderes, los cuales nos apoyaran a lo largo del proceso y aplicado la dinámica World Café con todos los empleados.


    No sé si esto podría ayudar.«

  3. Equipo IHR Fodirh dice:
    Desde una empresa de IHR FODIRH nos indican: «En este caso me cuesta dar una respuesta, necesitaría más contexto. Nosotros hemos utilizado múltiples formatos de movilidad dependiendo si compramos, constituimos una filial o una oficina de representación.

    Si la persona interesada quiere, no tengo inconveniente en hacer una vídeo o que se pase por mi oficina.«

  4. Equipo IHR Fodirh dice:

    Desde una empresa de IHR FODIRH nos indican: «Si lo que se necesita es dar respuesta a negocio desde el corporativo, lo ideal es que se haga localmente, salvo que por cualquier motivo el talento en corporación se quiera traspasar a negocio, en cuyo caso la fórmula va a depender del país del que se trate y de la posición.«

  5. Equipo IHR Fodirh dice:
    Desde el equipo de IHR MEETING te recomendamos consultar adicionalmente estos contenidos con información relacionada
    • Networking – Reporte de los HRBP – enlace
    • Networking – High Performance Culture en contextos multipaís – enlace
    • Networking – Proceso y herramienta feedback 360 para algunos países – enlace
    • Presentación_Seminario Iniciación Gestión Internacional Personas 2024_Aspectos prácticos Modelos Organizativos_BTS – enlace
    • Webex: Retos Talent & Dirección de Personas en compañías Multipaís: Evento Semana IHR Providers 2024 – enlace

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