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Desde una empresa de IHR FODIRH nos preguntan: «Hay una cuestión relacionada con la nueva Directiva UE sobre Transparencia Retributiva que nos ocupa y preocupa en estos momentos.
En nuestro caso, en cada uno de los distintos países UE en los que estamos presentes, tenemos personas sujetas a Collective Labor Agreement (personal de Convenio) pero también contamos con Personal que queda fuera de los Convenios Colectivos aplicables.
Entendemos que el impacto y la gestión de lo previsto por esta Directiva puede que sea diferente para uno u otro grupo y por eso nos interesa conocer vuestra opinión, reflexiones o experiencia sobre cómo abordar este elemento, si lo vais a hacer de forma completamente homogénea o heterogénea, en qué cuestiones permitiréis adaptaciones a nivel local que no afecten en lo esencial al enfoque o herramienta corporativa, etc.
NB: Como suponemos que también dependerá en parte de lo previsto por la regulación laboral de cada país en materia de Personal Convenio Vs No Convenio, nos vendría también muy bien cualquier input adicional para identificar dificultades o cuestiones específicas para cualquier país UE en concreto, etc.»
Puedes ayudarnos? Recuerda, con garantía de confidencialidad y sólo para miembros de IHR FODIRH.
Equipo IHR Fodirh dice:
A nivel corporativo, la posibilidad de tratar la materia de forma homogénea (si bien sería la situación ideal) se antoja complicado en mi opinión: partiendo de que dependiendo de la zona de Europa de que se trate, el salario mínimo y nivel de vida es diferente, cabría la posibilidad de que posiciones equivalentes se remuneren de forma diferente en función del territorio, del sector, pertenencia o no a convenio y salarios prefijados, etc, sin que ello implique necesariamente discriminación. Igualmente, al menos en España, el sistema de valoración de puestos de trabajo que se utilice en la empresa jugará un papel fundamental, al igual que la información que ya debe constar en la herramienta de registro retributivo para las empresas que ya están obligadas a disponer de la misma por razón del número de empleados.
No sé si es de mucha ayuda, es una simple reflexión personal sobre la materia, dado que, como te decía, no tenemos aún experiencia práctica.«
Equipo IHR Fodirh dice:
Ahora vamos a comenzar el análisis para determinar cuál va a ser nuestra estrategia de cara a poder diseñar un plan de acción para los próximos 2 años. Siento no poder ayudaros más.«
Equipo IHR Fodirh dice:
Equipo IHR Fodirh dice: