Se analizan los principales riesgos en procesos de internacionalización de empresas, con foco en la puesta en marcha de nuevas operaciones en mercados como México o Alemania. Se destacan errores habituales como asumir reconocimiento de marca en mercados locales, aplicar estructuras salariales no adaptadas al contexto, o realizar contrataciones sin validaciones adecuadas. Asimismo, se subraya la importancia de contar con información salarial fiable, control en la gestión del talento y coordinación centralizada para evitar ineficiencias y sobrecostes en las fases iniciales de expansión internacional.

Accede a la noticia  completa
Fuente: Servitalent