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Respuestas disponibles networking – Evaluación desempeño en situaciones de Movilidad Internacional

Autor: Equipo IHR Expat 09/05/2024

Patrocinado por Allianz Worldwide Care y SIT Spain

 

Desde una empresa de IHR EXPAT nos preguntan: «Entre los temas que nos interesa trabajar este trimestre, está el del enfoque de Performance de personas en movilidad internacional.

Nos gustaría saber cómo estructuráis vuestro proceso de Evaluación del Desempeño/Performance de las personas que se encuentra en situación de Movilidad Internacional.
Cualquier aportación sobre lo que consideráis esencial, principales dificultades, claves prácticas, etc. nos ayudará mucho. Gracias!»
Puedes ayudarnos? Recuerda, con garantía de confidencialidad y sólo para miembros de IHR EXPAT.

5 comentarios en “Respuestas disponibles networking – Evaluación desempeño en situaciones de Movilidad Internacional”

  1. Equipo IHR Expat dice:
    Desde una empresa de IHR EXPAT nos indican: «Nosotros diferenciamos entre Evaluación del Desempeño y Plan de Desarrollo, aunque están intrínsecamente relacionados. La Evaluación de desempeño está vinculada con los objetivos a conseguir en el desplazamiento pactado con el empleado y en los proyectos en los que está involucrado/a. Por otro lado, el Plan de Desarrollo (del que el propio desplazamiento de la persona suele formar parte) es el que está orientado a facilitar la consecución de los resultados por parte de la persona desplazada.  


    Si necesitas alguna aclaración más me dices.«

  2. Equipo IHR Expat dice:
    Desde una empresa de IHR EXPAT nos indican: «Nosotros tenemos un proceso global uniforme que aplica a determinados grupos profesionales, independientemente del país en el que se encuentren.


    Aquellos empleados que tengan doble dependencia son evaluados por el superior jerárquico y el funcional, promoviendo la interacción entre ambos superiores.

    Lo lógico es que el expatriado sea evaluado en el país de destino por su superior jerárquico, salvo que tenga doble dependencia y el jefe funcional esté en España, en cuyo caso, tal y como he indicado, será evaluado por ambos.«

  3. Equipo IHR Expat dice:
    Desde una empresa de IHR EXPAT nos indican: «El feedback debe darlo el responsable/s de la persona que está desplazada si está prestando servicio para otro responsable distinto al del país de origen. Si el trabajo es fuera pero para el mismo responsable todo quedará igual. La manera de incorporar este feedback en los sistemas depende de si en el país de destino comparten la misma tecnología, pero si no fuera así siempre se puede pasar esa valoración al jefe “formal” por email para que se incorpore en el sistema.


    Además en nuestra empresa al retorno de su asignación internacional los empleados deben traer un informe de valoración del responsable en destino.
    Espero que os sirva, gracias.«

  4. Equipo IHR Expat dice:
    Desde una empresa de IHR EXPAT nos indican: «En nuestra empresa el proceso de Evaluación del Desempeño y todos aquellos relacionados con el Desarrollo profesional, son procesos globales. De esta manera se trata de un proceso continuo y como tal, no supone ningún cambio para el profesional. En la Evaluación anual tanto del Performance como de los objetivos, existe la posibilidad de realizar las apreciaciones necesarias asociadas al cambio de país. En los sistemas establecemos un proceso que asegura que la continuidad del proceso y el histórico de evaluaciones incluso cuando hay un cambio de sociedad por procesos de localización.


    Si fuera necesario algún matiz, quedo a tu disposición.«

  5. Equipo IHR Expat dice:
    Desde el equipo de IHR MEETING te recomendamos consultar ADICIONALMENTE estos contenidos con información relacionada:
    • Networking – Teletrabajo Internacional como alternativa para captación talento internacional – enlace
    • Networking – Feedback expats para detectar áreas de mejora – enlace
    • Networking – Acompañantes expat en situación de familia monoparental – enlace
    • Networking – Expatriados en España y formación de convenio – enlace
    • Networking – Protocolo actuación, comportamiento e integración en destino para personas expatriadas – enlace
    • Informe: Diversidad & Liderazgo remoto en entornos multipaís: Resultados equipo de trabajo – enlace
    • Semana IHR Providers 2023 Presentación Mesa Redonda_TALENT PERSPECTIVE EN PROCESOS DE MOVILIDAD & TRABAJO INTERNACIONAL – enlace
    • Presentación_Seminario Iniciación_Talento_PY – enlace
    • Contenido IHR Providers: Culture Talks by Crown World Mobility: Crown World Mobility – enlace
    • Contenido IHR Providers: Las 20 consideraciones principales para una política de trabajo remoto exitosa: Goglobal – enlace
    • Contenido IHR Providers: Diversidad cultural en el lugar de trabajo: estrategias y ventajas: Hasenkamp – enlace
    • Contenido IHR Providers: How a leading market intelligence organization successfully implemented a new global talent strategy: BTS – enlace
    • Contenido IHR Providers: Global Talent Trends 2024: Mercer – enlace

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